Latest Post

Perspektif Kelima Balance Score Card

Perspektif Kelima Balance Score Card


Hasil gambar untuk perspektif ke 5 BSC

Balance Score Card atau BSC merupakan salah satu tools yang paling sering dipakai oleh perusahaan dalam mengukur kinerja, yang dilihat dari 4 perspektif yaitu

  1. Keuangan (Financial)
  2. Pelanggan (Customer)
  3. Proses Internal (Internal Process)
  4. Pertumbuhan dan Pembelajaran (Learning & Growth)

Penjabaran perspektif dan perancangan model Balance Score Card dapat anda pelajari di buku Kaplan dan Norton tahun 2004

Hasil gambar untuk buku balance scorecard kaplan

Saya kasih sedikit ringkasannya hasil browsing

  • Cara cascading perspektif ke dalam obyektif sampai dengan action plan

Hasil gambar untuk kaplan dan norton 2004 bsc

 

  • Hubungan antar perspektif

Hasil gambar untuk kaplan dan norton 2004 bsc

  • Contoh Strategy Map dengan tools BSC

Hasil gambar untuk kaplan dan norton 2004 bsc

 

Ok stop…saya tidak membahas empat perspektif tersebut, tapi saya ingin memberi sekedar pencerahan dan masukan bahwa adanya perspektif kelima. Perspektif kelima ini sangat berpengaruh terhadap kelancaran empat perspektif lainnya. Perspektif kelima ini adalah Lingkungan dan Pemerintah (Surrounding Environment & Government)

Perspektif Lingkungan dan Pemerintah merupakan ukuran kinerja sebuah organisasi terhadap kebijakan, peraturan, dan budaya yang terjadi di lingkungan sekitar. Strategi perusahaan akan sangat bergantung terhadap kondisi eksternal tersebut, sehingga diperlukan strategi khusus untuk mendukung nilai dan positioning perusahaan di regulator. Government Perspective ini dapat dibagai menjadi 2 fokus utama pengukuran yaitu:

  1. Compliance Regulation (Kesesuaian dengan Aturan)
  2. Public Contribution (Kontribusi terhadap Masyarakat)

Di Eropa dan Amerika mungkin berjalannya bisnis sudah tidak terlalu terikat peraturan-peraturan pemerintah maupun budaya masyarakatnya. Mereka cenderung bersifat individualis, kapitalis, dan liberal. Dalam pencapaian target dan penerapan strategi hampir tidak pernah terhambat terhadap permasalahan dengan kebijakan pemerintah (Mis. ketenagakerjaan, politik), masyarakat sekitar, maupun lingkungan hidup. Sementara di Indonesia, regulasi pemerintah menyebabkan strategi yang dijalankan harus tidak melanggar aturan maupun mengganggu masyarakat sekitar, atau harus membuat sejahtera pihak-pihak lain yang terimbas oleh keberadaan perusahaan baik secara langsung maupun tidak. Mungkin inilah yang terlewati oeh Kaplan dan Norton

Contoh lain, masalah perpajakan. Seharusnya ini sudah menjadi bagian dari finacial perspective. Tapi tidak dapat berdiri sendiri, karena regulasi perpajakan sudah mengatur pendapatan sebuah perusahaan. Banyak perusahaan yang seringkali mengambil langkah instan utnuk menghindari regulasi dengan trik-trik dan memanfaatkan celah-celah regulasi. Kalau kita berbicara ekonomi global, maka hal ini akan merugikan negara, yang pada akhirnya siklus ini akan kembali ke pelaku kerja dan perusahaan itu sendiri.

Regulator/Pemerintah/Lingkungan tentu saja berbeda dengan pelanggan karena mereka tidak mengkonsumsi produk/jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Tapi mereka bisa mendukung kelancaran strategi perusahaan dalam pencapaian target. Andaikan BSC perusahaan anda sudah paling mantap tapi mengganggu masyarakat sekitar atau tidak memberikan kontribusi sedikitpun terhadap lingkungan sekitar, bahkan sumbangan untuk acara di lingkungan RT sekitar perusahaan, maka suatu saat ketika kulmunisasi ketidakpuasan masyarakat ini akan mengganggu aktivitas bisnis di perusahaan. Gangguan ini mungkin saja tidak hanya secara langsung seperti gangguan fisik, tetapi mempengaruhi perspektif pelanggan seperti branding, trust, isu. Contoh: produk A dihasilkan dari perusahaan yang limbahnya menyebabkan warga yang tinggal di belakang perusahaan meninggal.

Saran saya, dalam menerapkan BSC ini tetap harus memperhatikan perspektif kelima khususnya bagi perusahaan-perusahaan di luar kawasan industri yang berada di dekat pemukiman

(christkaizen; Nov 2019)

welcome-to-christkaizen3

More Challange More Stronger

No Action, No Change, No Success

Dalam kehidupan ini kita tidak dapat selalu melakukan hal yang besar. Tetapi kita dapat melakukan banyak hal kecil dengan cinta yang besar. (In this life we cannot always do great things. But we can do small things with great love)-Mother Teresa

My Video Activity (youtube.com/user/christkaizen)- klik di image

Thank You, Wiki

Sumbet informasi termudah dan tercepat

Top Rated

Time Never Wait……

December 2019
M T W T F S S
« Nov    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
logo-komunitas-blogger-indonesia-border-hitam

Enter your email address to subscribe to this blog and receive notifications of new posts by email.

Join 145 other followers

Disponsori oleh

MASYARAKAT PECINTA ALAM -BEKASI ADVENTURE TEAM (MPA-BAT)

Suka adventure, travelling, outdoor activity, disinilah tempatnya

Bekasi Adventure Team

Nunchaku Community -komunitas internasional nunchaku freestyler

TWEET ME

%d bloggers like this: