Articles

Apakah Motivasi Selalu Meningkatkan Kinerja ? (Teori Herzberg menurut Christkaizen)

Kalau pernah tahu Teori Motivasi Herzberg, maka ada dua faktor atau prinsip yang mempengaruhi kepuasan, dalam hal ini adalah yang berhubungan dengan pekerjaan atau pekerja. Dua prinsip atau faktor ini adalah: Hygine Factor, berkaitan dengan lingkungan di sekitar pekerja, sedangkan Motivator Factor, berkaitan dengan si pekerja atau orangnya langsung. Jadi menurut Herzberg, untuk meningkatkan motivasi, … Continue reading →

CARA MENENTUKAN MAN POWER PLANNING

Hallow apa kabar semuanya? Semoga semua sehat khususnya bebas dari Covid 19 Dalam kondisi yang serba tidak pasti, ditambah munculnya UU Ciptaker dan Peraturan-peraturan turunannya, maka perusahaan-perusahaan mulai berbenah diri dan mencoba bertahan dalam kondisi yang serba tarik menarik. Perubahan adalah hal yang pasti, dengan cara lama lalu mengharapkan hasil yang berbeda bukan merupakan suatu … Continue reading →

Why Change Management needs Agent of Change?

Kenapa change management membutuhkan agent of change? Itu seperti halnya kalau orang Sunda makan, belum lengkap rasanya tanpa lalapan dan sambal terasi. Dengan lalapan rasanya lebih nikmat. Tanpa lalapan, biar bagaimanapun harus makan supaya tidak lapar. (christkaizen.com) Makan sama halnya dengan perubahan. Semua orang akan mengalami dan membutuhkan perubahan. Anda harus menerima, atau harus puasa. … Continue reading →

Zona Nyaman vs Zona Tidak Nyaman

Setiap orang mempunyai zona nyaman masing-masing. Zona nyaman seringkali disalahartikan sebagai zona yang harus ditinggalkan karena membuat orang terlena sehingga tidak berkembang Menurut pakar Behavioural Psychology Alasdair A. K. White dalam bukunya ‘From Comfort Zone to Performance Management’ mengatakan bahwa,  Zona Nyaman adalah sebuah keadaan dimana seseorang merasa terbiasa dan nyaman karena mampu mengontrol lingkungannya. Dalam keadaan ini, orang … Continue reading →

KONSEP HR AGILE dalam VUCA

Ada kata beken baru di dunia HR yaitu “agile (tangkas)”. Menurut definisinya, “agile” adalah “kemampuan untuk menciptakan dan menanggapi perubahan agar mampu berhasil dalam lingkungan yang tidak pasti dan bergejolak.” (www.jobstreet.co.id) Pernahkah anda (praktisi HR khususnya) melakukan sebuah project atau terobosan dalam melakukan improvement sebuah proses dalam organisasi. Yang saya maksud proses disini tidak hanya dalam proses dalam … Continue reading →

Kontroversi Herd Immunity vs Kemanusiaan

“Kekebalan kelompok atau kekebalan kawanan (bahasa Inggris: herd immunity) adalah suatu bentuk perlindungan tidak langsung dari penyakit menular yang terjadi ketika sebagian besar populasi menjadi kebal terhadap infeksi, baik melalui infeksi sebelumnya atau vaksinasi, sehingga individu yang tidak kebal ikut terlindungi.[1][2] Dalam populasi yang sebagian besar individunya memiliki kekebalan (mereka ini tidak mungkin berkontribusi pada penularan penyakit), rantai infeksi kemungkinan besar terganggu sehingga penyebaran penyakit akan terhenti atau … Continue reading →

Exponential-Essential Leadership dalam Revolusi Industri 4.0

Jika dicermati, saat ini banyak perusahaan besar yang revenue-nya terus naik, PBV (Price Book Value) aman, finansialnya sehat, cabangnya terus bertambah, juga karyawannya semakin banyak, tiba-tiba collapse. Bahkan, perusahaan dunia seperti Toys R US, Kodak, Disc Tara, dan Payless Gymboree pun harus bangkrut. Hal ini disebabkan karena telah tejadi gelombang perubahan yang sangat besar yang … Continue reading →

Perspektif Kelima Balance Score Card

Balance Score Card atau BSC merupakan salah satu tools yang paling sering dipakai oleh perusahaan dalam mengukur kinerja, yang dilihat dari 4 perspektif yaitu Keuangan (Financial) Pelanggan (Customer) Proses Internal (Internal Process) Pertumbuhan dan Pembelajaran (Learning & Growth) Penjabaran perspektif dan perancangan model Balance Score Card dapat anda pelajari di buku Kaplan dan Norton tahun … Continue reading →

Sekilas Tentang Alih Daya (Outsourcing) dan Sistem Alih Daya HIBRID versi Christkaizen

Mengapa sistem alih daya masih ada sampai dengan saat ini? Jawabannya sederhana. karena masih dibutuhkan, masih menguntungkan, dan yang terpenting dilegalkan. Hal tersebut menyebabkan masih banyak perusahaan yang menggunakan alih daya dalam menjalankan proses bisnisnya. Dasar hukumnya sbb: UU no 13 tahun 2003 Pasal 64 Permenaker no. 19 tahun 2012 Adapun syarat-syarat untuk perusahaan yang … Continue reading →

Revolusi Industri 4.0 (Christkaizen)