Human Capital Development

Apakah Motivasi Selalu Meningkatkan Kinerja ? (Teori Herzberg menurut Christkaizen)

Kalau pernah tahu Teori Motivasi Herzberg, maka ada dua faktor atau prinsip yang mempengaruhi kepuasan, dalam hal ini adalah yang berhubungan dengan pekerjaan atau pekerja. Dua prinsip atau faktor ini adalah: Hygine Factor, berkaitan dengan lingkungan di sekitar pekerja, sedangkan Motivator Factor, berkaitan dengan si pekerja atau orangnya langsung. Jadi menurut Herzberg, untuk meningkatkan motivasi, … Continue reading →

CARA MENENTUKAN MAN POWER PLANNING

Hallow apa kabar semuanya? Semoga semua sehat khususnya bebas dari Covid 19 Dalam kondisi yang serba tidak pasti, ditambah munculnya UU Ciptaker dan Peraturan-peraturan turunannya, maka perusahaan-perusahaan mulai berbenah diri dan mencoba bertahan dalam kondisi yang serba tarik menarik. Perubahan adalah hal yang pasti, dengan cara lama lalu mengharapkan hasil yang berbeda bukan merupakan suatu … Continue reading →

KONSEP HR AGILE dalam VUCA

Ada kata beken baru di dunia HR yaitu “agile (tangkas)”. Menurut definisinya, “agile” adalah “kemampuan untuk menciptakan dan menanggapi perubahan agar mampu berhasil dalam lingkungan yang tidak pasti dan bergejolak.” (www.jobstreet.co.id) Pernahkah anda (praktisi HR khususnya) melakukan sebuah project atau terobosan dalam melakukan improvement sebuah proses dalam organisasi. Yang saya maksud proses disini tidak hanya dalam proses dalam … Continue reading →

Exponential-Essential Leadership dalam Revolusi Industri 4.0

Jika dicermati, saat ini banyak perusahaan besar yang revenue-nya terus naik, PBV (Price Book Value) aman, finansialnya sehat, cabangnya terus bertambah, juga karyawannya semakin banyak, tiba-tiba collapse. Bahkan, perusahaan dunia seperti Toys R US, Kodak, Disc Tara, dan Payless Gymboree pun harus bangkrut. Hal ini disebabkan karena telah tejadi gelombang perubahan yang sangat besar yang … Continue reading →

Perspektif Kelima Balance Score Card

Balance Score Card atau BSC merupakan salah satu tools yang paling sering dipakai oleh perusahaan dalam mengukur kinerja, yang dilihat dari 4 perspektif yaitu Keuangan (Financial) Pelanggan (Customer) Proses Internal (Internal Process) Pertumbuhan dan Pembelajaran (Learning & Growth) Penjabaran perspektif dan perancangan model Balance Score Card dapat anda pelajari di buku Kaplan dan Norton tahun … Continue reading →

Sekilas Tentang Alih Daya (Outsourcing) dan Sistem Alih Daya HIBRID versi Christkaizen

Mengapa sistem alih daya masih ada sampai dengan saat ini? Jawabannya sederhana. karena masih dibutuhkan, masih menguntungkan, dan yang terpenting dilegalkan. Hal tersebut menyebabkan masih banyak perusahaan yang menggunakan alih daya dalam menjalankan proses bisnisnya. Dasar hukumnya sbb: UU no 13 tahun 2003 Pasal 64 Permenaker no. 19 tahun 2012 Adapun syarat-syarat untuk perusahaan yang … Continue reading →

Revolusi Industri 4.0 (Christkaizen)

Organization Development di Perusahaan

Sebagian besar menjawab di HRD, dan ada yang menjawab lebih detail di OD atau Organization Development. Sebelum menjawab hal tersebut. Mari kita telusuri dahulu mengenai perubahan struktur organisasi. Apa yang menyebabkan Struktur Organisasi di Perusahaan mengalami perubahan. Penyebab perubahan struktur yang saya ketahui dan pernah alamai adalah Sebagai berikut: Adanya Karyawan yang resign, sehingga di … Continue reading →

Komponen Penilaian Kompetensi/Perilaku untuk Penilaian Kinerja (ver. christkaizen)

Dalam penilaian kompetensi di penilaian kinerja biasanya menggunakan kompetensi atau komponen perilaku yang merepresentatif sebuah organisasi. Umumnya penilaian kompetensi menggunakan: Kompetensi Utama atau Core Competency Kompetensi Fungsi Umum atau Functional Competency atau General Competency Kompetensi Teknis atau Technical Competency Christkaizen.com melakukan observasi dan membuat acuan pengkategorian berdasarkan perilaku yang mendukung pencapaian kinerja atau target yang … Continue reading →

Apakah HRD menjalankan peran Politik di Perusahaan?

Pernahkah dalam pekerjaan anda mengalami suatu kondisi atau bertanya-tanya mengapa perusahaan melakukan ini itu, yang akhirnya terjadi isu atau jawaban-jawaban yang simpang siur, serta logika-logika berpikir di antara para karyawan yang beraneka ragam? Misalnya saja, mengapa seorang manager atau Karyawan dipindahkan atau dimutasi atau mengapa ada bagian yang dihilangkan, dan kenapa atruan dan kebijakan ini … Continue reading →