Human Capital Development

Retain The Right People (Talent Management Review) – Bagian Kedua

Bagaimana? Sudahkan anda mendapatkan talent yang anda cari? Kalau sudah mendapatkan, jangan lupa dijaga baik-baik dan dikembangkan potensinya, seperti orang yang baru membeli mobil idaman, selanjutnya akan dirawat dan dijaga baik-baik, supaya awet dan tetap memberikan kepuasan berkendara. Sampai pada masanya anda juga tetap harus melepas mobil tersebut karena faktor usia pakai. Tugas pertama setelah … Continue reading →

Getting The Right People on The Right Place (Talent Management Review) – Bagian Pertama

Ingin buka tabungan online – disini tempatnya Bank Sinarmas, Buka tabungan via online Apakah anda pernah membayangkan ketika salah satu super hero melawan sekelompok super hero lainnya, misalnya Iron Man melawan Hulk+Thor+Captain America+Spiderman? Sudah bisa ditebak siapa yang menang? Atau mungkin anda pernah menyaksikan film dimana jagoannya bisa melawan semua musuh-musuhnya sekaligus? Memang di dalam … Continue reading →

Talent Management Handbook (Berger) – Summary by Christkaizen

Career Development – Overview Christkaizen

Teorema Ikatan Kimia Organisasi – Sekilas Tinjauan Employee Engagement

Organisasi seperti senyawa yang terdiri dari unsur-unsur yang dipersatukan dengan ikatan-ikatan. Disini saya tidak membahas menganai jenis senyawa atau unsur. Tetapi fokus kepada jenis ikatannya. Ikatan dalam organisasi bisa terjadi dalam dua kemungkinan seperti Ikatan ion dimana terjadi perbedaan elektronegativitas yang sangat besar diantara unsur-unsur pembentuknya. Antara unsur yang satu memberi elektron dan unsur yang … Continue reading →

HR Intelligence – Suatu hari dalam Transformasi dunia HRD (oleh: Christkaizen)

“Sebuah Pengantar “ Informasi sudah berevolusi menjadi sebuah penambah kebutuhan pokok yang dahulu mungkin hanya pangan, sandang, dan papan. Di Era Knwoledge Management ini, informasi adalah hal yang penting untuk antisipasi dan pemecahan masalah, bahkan dalam pengambilan keputusan. Tanpa informasi, sebuah organisasi seperti orang buta atau kuda penarik pedati, tahu arah, tahu yang harus dilakukan, … Continue reading →

Change Agent bukan role utama Karyawan HR dalam Organisasi (kontra teori Dave Ulrich tentang HR Roles)

Menurut Dave Ulrich (salah satu guru besar HR dan penulis buku), peran besar HR dalam organisasi ada 4 hal yaitu: Strategic Partner Administrative Expert Employee Champion Change Agent Untuk nomer 1 sd 3 sampai dengan saat ini saya masih sejalan dengan pemikiran si Ulrich ini. Akan tetapi untuk yang no. 4 HR sebagai Change Agent, … Continue reading →

Efek Trickle-Down dari Kepemimpinan  yang Baik (dan yang Buruk)

(Copas from daily artikel BussinessGrowth) Oleh : Jack Zenger dan Joseph Folkman Kita tahu bahwa emosi bisa menular. Penelitian oleh UC San Diego James Fowler dan Harvard Nicholas Christakis telah menunjukkan bahwa kebahagiaan itu menular, sebagai contohnya. Jika Anda memiliki teman yang senang, probabilitas bahwa Anda akan lebih bahagia naik hingga 25%. Kita juga tahu bahwa … Continue reading →

Teori Motivasi – Bedah Segitiga Maslow menurut Christkaizen

Mengapa teori Maslow berbentuk Segitiga, tidak berbentuk garis lurus, persegi panjang, atau bujursangkar atau bentuk lain. Menurut saya makna terkandung dalam segitiga Maslow ada beberapa hal : 1. Segitiga dengan bagian bawah mempunyai area yang lebih luas menunjukan populasi atau jumlah orang dalam suatu organisasi. Hal ini menunjukkan banyaknya orang yang motivasinya adalah fisik atau … Continue reading →

People Development Formula – Ver.Christkaizen

People = Orang Development = Pengembangan Pengembangan = Cara membuat sesuatu menjadi berkembang Pemgembangan Orang = Cara membuat orang menjadi berkembang Berkembang = Menjadi kembang Kembang = Bunga, alat perkembangbiakan pada tumbuhan Ciri-ciri bunga = indah, wangi Berkembang biak = menjadi banyak Tumbuhan = mahkluk hidup yang bisa bertumbuh…Tanaman = tumbuhan yang sengaja ditanam untuk … Continue reading →