Human Capital Development

Komponen Penilaian Kompetensi/Perilaku untuk Penilaian Kinerja (ver. christkaizen)

Dalam penilaian kompetensi di penilaian kinerja biasanya menggunakan kompetensi atau komponen perilaku yang merepresentatif sebuah organisasi. Umumnya penilaian kompetensi menggunakan: Kompetensi Utama atau Core Competency Kompetensi Fungsi Umum atau Functional Competency atau General Competency Kompetensi Teknis atau Technical Competency Christkaizen.com melakukan observasi dan membuat acuan pengkategorian berdasarkan perilaku yang mendukung pencapaian kinerja atau target yang … Continue reading →

Apakah HRD menjalankan peran Politik di Perusahaan?

Pernahkah dalam pekerjaan anda mengalami suatu kondisi atau bertanya-tanya mengapa perusahaan melakukan ini itu, yang akhirnya terjadi isu atau jawaban-jawaban yang simpang siur, serta logika-logika berpikir di antara para karyawan yang beraneka ragam? Misalnya saja, mengapa seorang manager atau Karyawan dipindahkan atau dimutasi atau mengapa ada bagian yang dihilangkan, dan kenapa atruan dan kebijakan ini … Continue reading →

Era Baru Sistem SDM Milenial

disponsori oleh: Pegipegi Kereta Api; Tiket Kereta Api Dunia SDM harus siap menghadapi tantangan generasi milenial. Generasi milenial yang bergabung dalam sebuah organisasi membawa banyak perubahan terhadap situasi dan kondisi lingkungan kerja. Organisasi harus menyiapkan diri menghadapi generasi yang sangat IT minded, gaul online, serba instant, dan praktis. Terkait hal tersebut sistem SDM harus mulai bertransformasi dari … Continue reading →

Retain The Right People (Talent Management Review) – Bagian Kedua

Bagaimana? Sudahkan anda mendapatkan talent yang anda cari? Kalau sudah mendapatkan, jangan lupa dijaga baik-baik dan dikembangkan potensinya, seperti orang yang baru membeli mobil idaman, selanjutnya akan dirawat dan dijaga baik-baik, supaya awet dan tetap memberikan kepuasan berkendara. Sampai pada masanya anda juga tetap harus melepas mobil tersebut karena faktor usia pakai. Tugas pertama setelah … Continue reading →

Getting The Right People on The Right Place (Talent Management Review) – Bagian Pertama

Ingin buka tabungan online – disini tempatnya Bank Sinarmas, Buka tabungan via online Apakah anda pernah membayangkan ketika salah satu super hero melawan sekelompok super hero lainnya, misalnya Iron Man melawan Hulk+Thor+Captain America+Spiderman? Sudah bisa ditebak siapa yang menang? Atau mungkin anda pernah menyaksikan film dimana jagoannya bisa melawan semua musuh-musuhnya sekaligus? Memang di dalam … Continue reading →

Talent Management Handbook (Berger) – Summary by Christkaizen

Career Development – Overview Christkaizen

Teorema Ikatan Kimia Organisasi – Sekilas Tinjauan Employee Engagement

Organisasi seperti senyawa yang terdiri dari unsur-unsur yang dipersatukan dengan ikatan-ikatan. Disini saya tidak membahas menganai jenis senyawa atau unsur. Tetapi fokus kepada jenis ikatannya. Ikatan dalam organisasi bisa terjadi dalam dua kemungkinan seperti Ikatan ion dimana terjadi perbedaan elektronegativitas yang sangat besar diantara unsur-unsur pembentuknya. Antara unsur yang satu memberi elektron dan unsur yang … Continue reading →

HR Intelligence – Suatu hari dalam Transformasi dunia HRD (oleh: Christkaizen)

“Sebuah Pengantar “ Informasi sudah berevolusi menjadi sebuah penambah kebutuhan pokok yang dahulu mungkin hanya pangan, sandang, dan papan. Di Era Knwoledge Management ini, informasi adalah hal yang penting untuk antisipasi dan pemecahan masalah, bahkan dalam pengambilan keputusan. Tanpa informasi, sebuah organisasi seperti orang buta atau kuda penarik pedati, tahu arah, tahu yang harus dilakukan, … Continue reading →

Change Agent bukan role utama Karyawan HR dalam Organisasi (kontra teori Dave Ulrich tentang HR Roles)

Menurut Dave Ulrich (salah satu guru besar HR dan penulis buku), peran besar HR dalam organisasi ada 4 hal yaitu: Strategic Partner Administrative Expert Employee Champion Change Agent Untuk nomer 1 sd 3 sampai dengan saat ini saya masih sejalan dengan pemikiran si Ulrich ini. Akan tetapi untuk yang no. 4 HR sebagai Change Agent, … Continue reading →