Model Segitiga Kompetensi untuk Pengembangan dan Identifikasi Perilaku
Memperkirakan Turn Over adalah salah satu variabel yang menentukan Stock Karyawan Maksimum. Sebuah organisasi yang bisa mengestimasi ini maka kekurangan karyawan ataupun penumpukan jobdesc di satu individu jarang terjadi. Bagaimana cara mengestimasinya? (ini menurut saya yah; dalam artian tidak ada sumber literatur) Beberapa langkah yang mungkin bisa kita pakai: 1. Jangan pernah ragu memulai usaha … Continue reading
Setiap pengusaha pasti menginginkan investasi yang dia buat akan bernilai tambah dan mendatangkan keuntungan. Profit menjadi hasil utama. Bahkan dalam konteks pengembangan SDM, tuntutan dalam pengembalian investasi (ROI) menjadi tantangan utama bagi dunia training. Bagaimana menghadapi solusi tantangan ini? Mungkin karena background saya yang menggemari analisis forecasting (peramalan tapi bukan paranormal) berdasarkan angka-angka, saya mencoba … Continue reading
PSKM (Penentuan Stock Karyawan Maksimum) adalah jumlah maksimal karyawan yang ada di suatu organisasi MPSKM (Minimum PSKM) adalah jumlah minimal karyawan yang ada di suatu organisasi Suatu organisasi atau perusahaan dapat bertahan apabila jumlah karyawan di dalamnya dalam jumlah ideal, tidak kekurangan atau habis, dan juga tidak kelebihan. Dalam bahasan ini kita fokuskan pada kuantitas, … Continue reading
Menyambut berakhirnya bulan Ramadhan dan datangnya Hari Idul Fitri, orang-orang ramai menyiapkan mudik. Di gedung perkantoran, di perguruan2 tinggi, dan semacamnya, banyak orang yang mempersiapkan registrasi, surat lamaran untuk menjadi PNS, termasuk saya. Fenomena ini terlihat di kantor saya, banyak yang sedang dan sudah menyiapkan keperluan administrasi untuk melamar menjadi PNS. 10 orang dari 20 … Continue reading
Di suatu perempatan di Bekasi, terlihat beberapa angkot berjajar di tepi sebuah tikungan perempatan tersebut. Tidak jauh dari situ, beberapa polisi berjaga, diam berdiri, dan menatapi setiap pengendara yang ada. Beberapa menit kemudian, di tkungan tersebut sudah berjajar 6 angkot dan menutupi jalan tikungan tersebut. Selain angkot dan supirnya, ada juga beberapa calo angkutan di … Continue reading
isi fenomena ini kurang lebih begini. Ketika kita berinteraksi dengan profesi ini, dapat disimpulkan terjadilah suatu fenomena “Yang Pintar jadi Bodoh, yang Bodoh jadi Pintar atau Yang Salah jadi Benar, Yang Benar jadi Salah”. Tidak percaya? Silahkan coba, ketika sebuah angkot memotong jalan anda di jalan, cobalah berinteraksi dengannya, maka akan anda temukan fenomena tersebut. … Continue reading
Mata kita adalah organ yang paling banyak memberikan distorsi informasi ke otak. Distorsi informasi ini memberikan berbagai persepsi otak. Secara sederhana ada dua persepsi, yaitu negatif atau positif. Visualisasi melalui organ mata memberikan suatu image ke otak (baca: image = imajinasi). Otak akan langsung merekamnya. Bagian-bagian yang kurang penting maka otak akan membuangnya ke “recycle … Continue reading
Mungkin sebagian besar dari anda baru pernah mendengar tools ini. Tools ini dibuat dalam rangka mengukur hasil impact dari training. Muara akhir dari toos ini adalah pengukuran ROTI. Yang unik dari tools ini adalah yang mengisi adalah peserta training sehingga banyak unsur subyektifitas karena peningkatan kinerja akibat training hanya berdasarkan perasaan peserta training saja. Sisi … Continue reading