Tiga Perbedaan Antara Manajer dan Pemimpin

Oleh : Vineet Nayar

Seorang manajer muda menyapa saya pada hari itu. “Aku sudah membaca semua tentang kepemimpinan, telah menerapkan beberapa ide, dan pikir saya melakukan pekerjaan yang baik dalam memimpin tim saya. Bagaimana saya tahu ketika saya sudah menyeberang dari menjadi seorang manajer menjadi pemimpin? “Dia ingin tahu.

Saya tidak memiliki jawaban yang siap dan itu adalah masalah yang rumit, jadi kami memutuskan untuk berbicara pada hari berikutnya. Aku berpikir panjang dan keras, dan datang dengan tiga tes yang akan membantu Anda memutuskan apakah Anda telah membuat pergeseran dari mengelola orang menjadi memimpin mereka.

Menghitung nilai vs Menciptakan nilai. Anda mungkin menghitung nilai, tidak menambahkannya, jika Anda mengelola orang. Hanya pengelola yang menghitung nilai; beberapa bahkan mengurangi nilai dengan menonaktifkan mereka yang menambah nilai. Jika pemotong berlian diminta untuk melaporkan setiap 15 menit berapa banyak batu ia telah memotong, dengan mengalihkan dia, bosnya mengurangkan nilai.

Sebaliknya, pemimpin berfokus pada menciptakan nilai, mengatakan: “Saya ingin Anda untuk menangani A sementara aku berurusan dengan B.” Dia menghasilkan nilai lebih dan di atas bahwa tim mana yang menciptakan, dan sebanyak penghasil nilai lainnya mengikuti. Memimpin dengan contoh dan memimpin dengan memungkinkan orang adalah keunggulan kepemimpinan berbasis tindakan.

Lingkaran pengaruh vs lingkaran kekuasaan. Sama seperti manajer memiliki bawahan dan pemimpin memiliki pengikut, manajer membuat lingkaran kekuasaan sementara para pemimpin membuat lingkaran pengaruh.

Cara tercepat untuk mengetahui mana dari dua yang Anda lakukan adalah untuk menghitung jumlah orang di luar hierarki pelaporan yang datang kepada Anda untuk saran. Semakin banyak yang melakukan, semakin besar kemungkinan itu adalah bahwa Anda dianggap menjadi pemimpin.

Memimpin orang vs Mengelola pekerjaan. Manajemen terdiri dari mengendalikan kelompok atau satu set entitas untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan memungkinkan orang lain untuk berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi. Pengaruh dan inspirasi pemimpin terpisah dari manajer, bukan kekuasaan dan kontrol.

Di India, M.K. Gandhi mengilhami jutaan orang untuk memperjuangkan hak-hak mereka, dan ia berjalan bahu-membahu dengan mereka sehingga India bisa mencapai kemerdekaan pada 1947. Visinya menjadi dambaan setiap orang dan memastikan bahwa tekanan untuk menjadi negara yang merdeka tak terbendung. Dunia membutuhkan pemimpin seperti dia yang bisa berpikir di luar masalah, memiliki visi, dan menginspirasi orang untuk mengubah tantangan menjadi peluang, langkah pada satu waktu.

Saya mendorong rekan saya untuk menempatkan teori ini untuk tes dengan mengundang rekan satu timnya untuk berbincang. Ketika mereka berhenti membahas tugas-tugas di tangan – dan berbicara tentang visi, tujuan, dan aspirasi sebaliknya, saat itulah Anda akan tahu bahwa Anda telah menjadi seorang pemimpin.

Copas from artikel Bussiness Growth