Trend HR 2025 : HR Execution – The Key to People Success

Sebuah artikel review menurut christkaizen.com, yang bersumber dari : https://www.aihr.com/blog/hr-trends/

Menurut Academy to Inovative HR, ada 11 trend dalam dunia Human Capital yang diidentifikasi dapat menangkap disrupsi perubahan teknologi informasi dan digitalisasi, diantaranya adalah:

1. From AI adoption to AI adaption
2. AI in HR: Overhyped or underestimated?
3. A tipping point for the skills mismatch
4. Blue-collar and “new-collar” jobs boom
5. The golden age of the silver worker
6. The women’s equity effect
7. Looming organizational anxiety
8. HR execution is king
9. The embedded HR professional
10. The antifragile worker
11. Employee engagement 2.0

Sebaiknya untuk memperjalas 11 trend dan memperdalam benang merah didalamnya, disarankan untuk membaca artikelnya secara lengkap. Kali ini christkaizen.com akan membahas poin 8, karena ada perubahan unik yang terjadi didalamnya.

Karena penulis tergolong tipe orang yang visual, maka tertangkap mata visualisasi yang menarik dari ilustrasi diagram sbb:

dari ilustrasi tersebut dapat tergambarkan, bahwa makin berkurangnya pekerjaan administratif yang dilakukan saat ini di masa yang akan datang, dan meluasnya pekerjaan yang bersifat taktis, dan melebarnya hal-hal strategis yang akan mendukung pekerjaan bagian HR yang lebih berimpact melalui kolaborasi, peningkatan skill, ketersediaan sumber daya.

Dalam dunia HR, strategi memang penting dan itu menjadi poros perubahan. Akan tetapi strategi yang jitu, canggih, dan luar biasa, tidak akan ada artinya tanpa eksekusi. Tim HR yang taktis akan membawa strategi menjadi hidup dan bertransformasi menjadi aktivitas-aktivitas yang membuahkan hasil dan memastikan kesuksesan inisiatif dan ide-ide perubahan tercapai untuk semua orang

Hal-hal yang bersifat administrasi di HR merupakan faktor pendukung dan sangat bisa disubstitusi dengan digitalisasi. Perlunya perubahan kondisi saat ini ke arah Digital HR, dapat mengakselerasi eksekusi program dan merealisasikan hasil yang diharapkan, serta evaluasi ataupun tindaklanjut yang perlu dilakukan dalam melakukan perbaikan. Administrasi manual dan birokrasi yang penjang dengan korespondensi hitam di atas putih atau istilah “tanda tangan basah” sudah harus mulai dirubah dengan cara baru yang lebih cepat, tepat teknologi, serta antisipatif terhadap resiko digitalisasi

Timbul pertanyaan, Apakah pekerjaan admin atau staff akan hilang? Tidak hilang, tapi mengalami transisi sebagai operator digital, dan harus bertransformasi secara revolusioner ke arah yang lebih taktis dalam melaksanakan aktivitas yang selaras dengan strategi. Hal ini, membutuhkan effort dalam upgrading competency. Peningkatan skill baik teknis maupun soft skill dalam hal berpikir kritis, analitis, taktis, dan konseptual sangat dibutuhkan untuk mengupgrade para pelaku administratif, menjadi profesional administratif serta eksekutor taktis yang potensial dalam pencapaian hasil yang lebih berimpact

Menuju ke perubahan yang signifikan terhadap bisnis, praktisi HR harus terlibat dalam proses bisnis dan peningkatan value. HR tidak berdiri sendiri sebagai regulator, tapi sebagai pelaku bisnis “part of business”. Perlu adanya transformasi aktivitas HR, dari hal-hal yang sifatnya menjaga sekedar siklus hidup seseorang dalam perusahaan, menjadi HR yang solutif dan terintegrasi dalam proses bisnis utama dalam sebuah perusahaan

Praktisi HR juga harus menjadi ahli dalam bisnis, dalam beberapa cara diantaranya:

• Meningkatkan skill bisnis dengan peningkatan pemahaman proses bisnis, pengolahan data, serta kemampuan digitalisasi, melalui penugasan-penugasan cross function
• Rutinitas HR ditransformasi dengan akselerasi teknologi digital, serta mulailah bergerak dari hal-hal yang bersifat rutin ke hal-hal yang mendukung dan berimpact terhadap unit bisnis
• Memastikan Integritas, Tanggung Jawab, Peran, dan Peraturan membudaya tidak hanya berorientasi tapi sampai pada tahap kristalisasi, sehingga pada implementasi strategi dan aktivitas proses bisnis serta pencapaian hasil tidak terhambat atau terganggu dengan adanya penyimpangan

Dengan perubahan Trend HR ini, maka transformasi adalah harga mati. Tinggalkan mindset pekerjaan HR tradisional, yang sifatnya ahli dalam fungsi tertentu saja. Saatnya menjadi HR Champion dan Business Partner, atau Expert dalam Satu Fungsi yang berimpact Signifikan dalam bisnis. Sudah saatnya kita semua mengupgrade skill, memiliki value dan kemampuan untuk terlibat dalam bisnis.

Oleh karena itu, Marilah kita sebagai praktisi HR untuk belajar menjadi “CEO” kecil yang tidak hanya mengelola pekerjaan, tapi untuk mengelola bisnis

Salam Sukses dan Perubahan

Christkaizen.com 2025